“蓝水”在为公司企业谋划战略布局时，主要根据现阶段和十年内的时局变化，进行往复式惯性分析研究，做出准确定论即可预断。就市场延伸方向以及所属企业生产经营的现况，统筹各方位因素运用本智库擅长的逆向思维制定市场拒绝不了，同行不可读懂的“全微变革”法，制定企业各项具体方案，让同行看不懂，学不会，避开红海之争。一般情况下企业制定战略规划的时候，要根据自身的特点制定符合自身的战略规划。常规时候可以遵循以下的原则：  中小企业面临的市场环境  1.中小企业面临的市场结构与生存发展  现实中的中小企业，多数位于分散性行业。中小企业面临的市场结构属于完全竞争市场或垄断竞争市场。  在完全竞争市场上，由于生产者和消费者众多，产品同质，市场价格没有什么差别，企业也只能以相同的价格出售产品。如果某行业的中小企业，假如企业数量很多而且产品在规格、品类、质量上没有什么差异，每个企业面临的销售概率都是大致相同的。谁都没有相对的竞争优势，也无法获取差别利益。企业或许能够生存，但是缺少发展的主动权。  在垄断竞争市场，生产者和消费者较多，产品质量存在差异，市场进入障碍比较微弱。在短期，垄断竞争厂商相当于垄断厂商，可以凭借其产品的差异性，获取高额利润。但是，在长期，由于市场进入障碍比较微弱，产品的差异性很容易被突破，厂商的利润也将趋于零。如果某行业的中小企业，假如企业数量较多且产品质量存在差异，企业竞争就表现为产品差异性竞争。当然，也伴随着价格竞争和广告竞争。谁能够不断创新，谁就可以获取高的利润进而得以在竞争中取胜。  2.中小企业的目标市场  菲利普·科特勒根据企业在目标市场所处的地位，把它们分为四类:市场的***者、挑战者、追随者和补缺者。中小企业规模小，技术力量薄弱，管理水准落后，竞争能力差，资金人才缺乏，一般只能作市场的补缺者。  作为市场的补缺者，中小企业一般将细分市场再次或多次细分，专心关注市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过***化经营来获取***大限度的收益，在大企业的夹缝中求得生存和发展。  补缺市场，其顾客为确定的由于共同偏好、兴趣和消费习惯等组合在一起的少数消费者。它是中小企业占据市场***位置的***佳选择，而我们“蓝水”对每个战略的制定，都是虽在山界内不在五行中，因为我们的模式创新、产品跨越、服务迷宗，各项贯穿一致完成战略要求。达到企业在竞争激烈时局更替的变换中始终长足发展。

“蓝水”就企业管理方面一贯认为，也一贯认证。企业的管理就是对人的管理，既此，就无章可循、无度可依。每个企业都有现成的一套套规章制度，但为什么管理又是每个企业家的痛点。　　因为，每个人都是一个矛盾体，怎可像机械插秧式操作。大家都学过正统管理学，有成套的制度，为什么无法落实，这就是没有道理的道理。同病不同治，谁也不能系统的说清楚，如有，那一定是骗子（培训）就此我引用前不久我写的一段管理悖论，如下；　　“中国企业管理悖论；    至今仍没有谁能把这一命题说清楚？所以，我们还没有一部真正有章可循的管理通则，德鲁克的管理学在我们这从来水土不服。　　那我们的企业主又凭什么做大了这一小部分企业呢？　　说起来挺复杂，主因我们的信仰！说到这一定有人会骂，别他M和我谈信仰，老子从来什么都不信。的确，我们一直没有懂信仰的土壤。为什么？有人懂得！　　当多数人没有统一价值观时，就不可能有通用的管理模式，所以，你听懂了马云的演讲，但做不到他的效果。你看到了郭台铭的大规模，而自己却总在原地磨。也就是说，在我们国度凡是靠学来的管理经营企业，大都悲催的多。　　那么，！我们一些成功的各类经营组织是靠什么编织管理企业的呢？　　我把他分为黑五类：一、绩效考核萃取类（电子  服装  机件），二、分段承包粗狂类（工程  矿业  机械总装），三、终生保障寄养类（公务员  国企），四、高薪激励现实类（金融  保险  IT研发），五、画饼***欺骗类（传销  直销  培训  ）。如是说来不是正道难求了吗？　　所以，我们与西方企业的管理差别也正如我们的饮食差别，西方一糖了之，我们则需甜酸苦辣全拼。这就是我们企业管理之殇，也因此，技巧管理才是我们的能力，也就对上了“管理是艺术”，艺术不能复制，每个企业必须找到适合自己的管理模式才能走的更稳  更快  更久”　　至此，大家也许明白了，“蓝水”一定知道怎样做明白，但永远无法说明白。　　______蓝水

每个公司企业的工业产品和服务产品的特性、特点，都决定着企业的命运，大凡情况下企业主都会在现有产品上狠抓质量、数量、节省耗材、然后模仿市场出现的所谓新产品，更优者自主追势研发升级产品。这些是人类惯性思维所常规的表现，也所以公司企业在这样核心竞争力上已经输掉了。　　“蓝水”各项技术概念设计师，以逆袭原理为基准，设计出概念产品，然后研发设计团队将设计出与竞争无关的***产品（包括工业产品和服务产品）以***小的投入，获取***大的收益。　　（“蓝水”为任何一家企业提供的设计都是专用的，我们从不外泄合作机密）　　这些在双方开始沟通时，企业就会感到我们对产品另类不同的认识和创造，会使你满怀期待，一个个微妙的设计必将改变我们企业的前程。______蓝水

任何一个商业体和工业体都有各自的经营模式，当下互联网的覆盖正在迅速改变全球企业的传统经营模式，在人们没有摸清新地带之时，就出现了盲目悲观和盲目憧憬，于是有些人无奈的感慨”转型找死 不转型等死” 其实，只要你倒看逆想就会看到，每天都是新的一天，每年都是新的一年，世界每天都在变，人类从发明牙膏、汽车、飞行器到模拟信号的电话。没有哪项新事物是推倒人们的发展的凶器，互联网只是像身体布满的毛细血管无处不在，到并非无所不能，它正在改变人们的生活，快捷、舒适、知道更多、认识更多。但永远都改变不了人类这一物种原本需求和本性。我早先说过；一个互联网+  就把实体经济整没了？其实，实体+互联网才是始本。莫要慌张，我们不是一直随着地球在转已经上万年了吗！　　但这并不代表坐享其成，我们应该需变即变，而且提前感知提前变现。在对待经营模式上“蓝水”的做法和方案永远是功能性拓展，而非前卫性追超，后者是不可能的这个必须知道，投入大 风险大，这绝不是一般企业明智选择，所以，我们一般为企业设计新模式时，则更多不是考虑它的长度而是宽度，这是***实际有效的，也是风险极小的。尤其我们擅长所有行业的多功能性拓展设计。先求宽 再追长………

人类社会的群体化、组织化形成各种 性格 种族 教养 文化程度等，促成每个人的品德 信仰 人生目标等重大差异。所以每个团队的管理都不可能用固定的模式处置得当，时常会有企业内部不特定的个人或小群体给企业正常运行造成或大或小的阻碍和损失，有些人或事可能因为处理不当不及时，给企业造成无法挽回的灾难。外部事物的疏忽大意往往使辛苦多年创立的企业瞬间土崩瓦解，这里包括；部门的行政问题、法务问题、企业对社会的影响问题，以及营销方式，特殊人物的仇视，当企业发展到一定程度时，会有很多意想不到的隐患不定时的侵犯着企业，这一点过来人都知道，只是知道时，企业还在不在的问题了。太多的例子，牟其中、黄光裕、原东方航空老板……………数不胜数。　　“蓝水”在企业内外部隐患预判方面，为合作过的企业做过太多隐形工作，可以说在这方面是企业的护航者，这一点合作过的企业人都心知肚明，但愿企业人平安幸福。______蓝水

上市流程步骤　　1.聘请顾问　　聘请经验丰富的顾问团队，是IPO成功实施的必要条件。　　2.准备招股说明书与尽职调查　　在草拟招股说明书的同时，开展尽职调查流程。　　3.启动机构营销计划　　《公司法》严厉***在向澳大利亚证券与投资委员会(ASIC)递交招股说明书前发布IPO公告。但是，法律允许向机构投资者开展某些营销活动，包括IPO路演，即公司、投资银行家与机构投资者举办的一系列旨在吸引民众对股票发行产生兴趣的会议。　　4.向澳交所递交招股说明书　　七天的“公众评议期”自递交之日起计算。在此期间，招股说明书公开接受公众审阅和评论，且在此期间公司不得接受任何发行认购申请。若需要时间来详细审查招股说明书，则澳交所可在递交后将公众评议期***长延长至十四天。　　公众评议期结束后，即可受理投资者的认购申请。此后若澳交所对招股说明书的披露内容有疑惑，则有权发布临时/***终令，停止本次发行。　　5.向澳交所呈交上市申请　　向澳交所递交招股说明书后七日之内，向澳交所呈交正式上市申请。一般情况下，澳交所会在六周内完成对上市审评的审查和审批手续。　　6.营销与认购期　　面向散户投资者的认购期自公众评议期结束后开始，开放期限一般为3-4周。　　7.认购结束、股票分配、交易开始

资产管理（assetmanagement），通常是指一种“受人之托，代人理财”的信托业务。从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司(assetmanagementcompanies)。一类进行正常资产管理业务的资产管理公司，没有金融机构许可证；另一类是专门处理金融机构不良资产的金融资产管理公司，持有银行业监督委员会颁发的金融机构许可证。一般资产管理公司经营范围为：投资管理，企业管理，受托资产管理；投资顾问；股权投资；企业资产的重组、并购及项目融资；财务顾问；委托管理股权投资基金；国内贸易；投资兴办实业。　　“蓝水”在资产管理方面，主要以下几种方式，为公司企业提供帮助、服务、合作；　　1，为企业对新老项目启动投资做风险评估、效能评估、并可代表合作企业，参与项目的监督管理、谈判、维护等。　　2，为合作企业提供困陷项目的评估研析、转型、谈判、剥离、重组等利益损失***小化救援方案的制定或执行，以及债务直接维权或诉讼维权。　　3，为企业提供以“蓝水”为主要拟定方的新项目投资方案，并派出项目实施管理小组，全程对项目整体落实负责（智库秘书处将提供信息情报搜集人员、信息研究人员、行业专家导师参与项目的实施）　　“蓝水”曾设计众多创意型各类成功项目，项目的特点是；1，市场尚未显现的潜在需求项目的制定，2，原有项目和产品的功能化增置创新设计，3，原有项目变轨运行、逆反实用设计等项目的技改实施。　　_____蓝水

组织架构