老板不要迷  跟人去学习听完老师课  回去更着急                                                                                            —— 蓝水

告老板箴言：     学习咨询都是言论传播，只是理论工具。飞机是交通工具，有多少人能飞上天。普京一次次峰回路转，是因为他的恩师给出的是一套套具体办法。马云能有今天，因为蔡崇信化想为招，蔡崇信虽一人在阿里，但他后面有多少人的智慧和资源，在源源不断支持着他们。去查查哪家上市大公司没有思想库的帮助。所以，要找到出脑又出手的合作机构，给你的不是学习培训，而是一个个具体方案，才会有企业发展的坦途。我们“蓝水”经历太多老板，给了方案欣喜若狂，断了联系自作主张，搞了一阵力废心伤，再找我们把他帮。我们对企业一贯是具体方案+参与实现。蓝水有多好，试试就明了蓝水有多高，合作就知道反正没有功效蓝水钱不要                                                                                    —— 蓝水

要成  大事业  必有大眼界，决定人生喜悲、事业成败的主因“眼界”。眼___看到多少  知道多少，界___如何界定  如何对待，没有这个基本知识和功能就等于踏上了没有起落架航班。　　这个众人腾空的时代，无数创业人就像早晨地表之上漂浮的雾点，不自觉中无影无踪，为什么？　　天文  地理  政治  宗教  法律  民俗  人性  规律  体制，这些围绕我们、随时可能帮助我们，也随时可能伤害我们的东西你搞不懂，更多是你搞不懂但又自以为懂。***好不要把自己充气成功，当然后果必然自负。充实自己对常识、时讯、社会趋势的饱和度和认知度。避免进入肤浅之列；一句“蓝廋  香菇”都能热捧，我们还能关注什么。　　口号没错___学习！可又学了些什么，见人说假话  见鬼说鬼话  大家一起说胡话，这就是我们所处的现实，知道多的移民了，知道更多的移了民又回来胡说了。　　微信圈里风靡的心灵鸡汤，正是对接人们心中无穷的创伤，在此，衷心提醒开始创业和准备创业的朋友们；世界这么大  真伪要明了，流行去掉古老，莫让再洗大脑，补足常识才能屹立不倒  。　　______蓝水

请问：　　*  你还在为企业公司棘手问题找不到***佳解决方案而忧心烦闷吗？　　*  你还在为把握不住企业发展方向，扩张机遇而遗憾自责吗？　　$  奔向成功的入口都是窄门锁码，不是每道门你自己都有开门密码，善用资源和工具才能飞出荒漠到乐园。在对的时间里，找到对的人，帮你的企业扭转乾坤、反败为胜、弱者变强、强者更强。　　国内仅有的实用方案提供方（不搞培训 不喂鸡汤）　　（企业锦囊）_蓝水智库                                                                                                      —— 蓝水

中国企业管理悖论；  至今仍没有谁能把这一命题说清楚？所以，我们还没有一部有章可循的管理通则，德鲁克的管理学在我们这从来水土不服。　　那我们的企业主又凭什么做大了这一小部分企业呢？　　说起来挺复杂，主因我们的信仰！说到这一定有人会骂，别他M和我谈信仰，老子从来什么都不信。的确，我们一直没有懂信仰的土壤。为什么？有人懂得！　　当多数人没有统一价值观时，就不可能有通用的管理模式，所以，你听懂了马云的演讲，但做不到他的效果。你看到了郭台铭的大规模，而自己却总在原地磨。也就是说，在我们国度凡是靠学来的管理经营企业，大都悲催的多。　　那么我们那小些成功的各类经营组织是靠什么编织管理企业的呢？　　我把他分为黑五类：一、绩效考核萃取类（电子 服装 机件），二、分段承包粗狂类（工程 矿业 机械总装），三、终生保障寄养类（公务员 国企），四、高薪激励现实类（金融 保险 IT研发），五、画饼***欺骗类（传销 直销 培训 ）。如是说来不是正道难求了吗？　　所以，我们与西方企业的管理差别也正如我们的饮食差别，西方一糖了之，我们则需甜酸苦辣全拼。这就是我们企业管理之殇，也因此，技巧管理才是我们的能力，也就对上了“管理是艺术”，艺术不能复制，每个企业必须找到适合自己的管理模式才能走的更稳 更快 更久。　　_______蓝水