在新形势下，公开招募合作企业进行帮扶行动的具体说明：　　“蓝水智库”***；从事多年企业解套、运营设计工作，是国内企业问题逆向突破策划案的先驱（并可亲自操作落实）。　　在友人圈里多年来默默用自己独有的另类思维方式方法，帮助了各类行业中的朋友，为其解决了诸多企业中的各类别疑难杂症，包括产品各环节设计、服务模式点线制定、人力资源量体化管理、企业公司外部事物复合式处理。无不见证“蓝水企业智库”在与企业合作中独特***的异能，帮助企业在复杂环境中化险为夷、巧妙前行。　　当然，这些都离不开“蓝水智库”每个思想家、专家、导师对时局***的了解，正点的研析，以及对各类事物线上的布局，点的把握。在这骗君漫天的时代，让能力说话，莫让话说能力。　　“蓝水智库”虽然拥有各行业专家 ，高工 ，导师等各方面践行者思想家，但我们每年只服务为数不多志同道合的企业。　　@我们没有收费标准，如果我们为你的企业发展助力显现得到你的认同，我们接受你企业对我们机构的资助。　　（志愿合作单位请参照本智库合作企业申请表）　　____ 中国蓝水企业智库

蓝水智库于企业合作的三种模式　　       a,（咨询式）智库依据企业情况生成研析报告，企业脱囧发展概念方案  "口述或文件形势 以口述为主"告知企业主。　　b,（协同式）跟踪协同企业发展，就合作企业各类问题事项给予解决方案，需要直接参与处理的经协商可参与操作，不定时检查方案落实进度和情况，根据形式走向和企业具体需要随时制定提供智囊服务。　　c,（托管式）根据企业具体情况可应企业主要求，智库派驻 托管项目组 进驻企业进行全面或部分托管，直接具体落实智库提供企业的各类方案，随时解决企业各种问题，对企业经营结果负责。

蓝水企业智库合作报名方式：　　1、提供企业简介、组织机构图及相关资料；　　2、拨打报名电话400-998-1331      13698893007     13570609832通过蓝水企业智库秘书处审核后，我方人员进入贵单位考察洽谈合作意向。　　3、为能更好的集中精力给合作单位提供卓越的服务，“蓝水智库”每年只挑选30家公司企业进行合作，合作细节可在确认合作后双方共同协商。

中国蓝水企业智库有限公司可以帮助广大企业提供以下服务：  1、为你的企业在本行业中找到长远发展方略；　　2、为企业的产品定位、服务变革、形象、卖点、运管流程技巧、提供全方位指导和解决方案；　　3、帮助企业梳理人力资源疑难问题；　　4、企业所有人或董事会主要成员的紧急事务非常态援助；　　5、行业动态调查与评估；　　6、公司企业各级人员尽职情况调查；　　7、公司企业内外部隐藏性隐患防范　　8、协助企业对既定方案的落地实施（如有必要我机构人员可直接参与公司企业的管理或监理）　　什么样的公司企业符合我们的合作条件？　　1、老板、董事会成员具有一定的时代发展观、基本了解各时期的时政和国内外经济动态，有一定的客观思维能力；　　2、对自己公司企业有强烈发展壮大的渴望；　　3、不故步自封，不固持己见，拥有合作心态；　　4、认真客观评估我方智库机构提出的各方面建议、和提供的各类信息、各类问题解决办法方案；　　5、尊重智库工作者，达成彼此高度认同，在事务上密切合作；　　6、公司企业成立时间一年以上，非上市公司；　　7、企业在正资产状态下运营；　　8、尚未接受过风投，可接受过天使投资；

　任何不负责任的企业咨询服务都是不道德的。任何一个需要长期发展的企业都需要专业负责的管理咨询支持，全球五百强企业与企业智囊机构的合作才使他们有了一个又一个不断快速成长的结果。可悲的是我国的企业尤其是中小企业很少有咨询需求的概念。2013年国家对中小企业寿命的统计结果是平均2.5年，所以，蓝水企业智库作为专业企业问题解决方案提供机构，愿意给您提供企业在各方面所需要的评估结果和具体解决方案，使您的企业拨乱反正快速发展。　　中国蓝水企业智库主要提供：企业战略筹划、企业管理策略、企业风险预判、企业托管、企业海外上市、新产品研发、服务模式创新落地、公司企业规模扩展、加盟连锁操作、避开红海竞争、独创自有品牌产品和管理模式以及企业存在和发生的所有事项，提供非传统解决方案。

蓝水企业智库在企业智囊服务方面，对企业的负责来自于客观实际的原则。我们对企业存在的问题所诊断的结果一向是准确到位的，我们给企业提供的解决方案一向是最直接最有效的，每个企业的创立、发展、结构都来自于他本身的轨迹。从没有任何企业是由相同的条件发展形成的，所以我们不认同现在国内企业管理咨询行业的教条化和模式化。

　***的管理大师彼得.德鲁克说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。”因此，管理者应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。 中国蓝水企业智库有限公司根据多年经验，结合不同公司的实际情况，建议公司在团队建设方面做到以下几点： 一、用好考核激励机制，不断激发员工进步 二、打造团队精神，建立明确共同的目标 三、管理者要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的领头羊。 四、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围 五、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围

　　很假象的繁荣、很笑话的学习，全民创业、全国企业人参加各类培训。　　在此，我们环顾一下吧，多少人创业撞了墙，多少企业老板参加了学习更迷茫。　　为什么会这样？太多说部不出口的因素影响着一代又代。　　为什么诈骗和传销能在我国能横行，为什么我们明明不懂政治却都装的很懂，而且，都有着坚定的政治立场，为什么我们理想高远，却大多穷途末路？　　看看吧！我们的两种社会精英，1,当官的；一路仕途，到最后不是在牢里，就是跑了路，剩下提心吊胆的就算幸运。　　2,当老板；《富殇》一书以前的都写着，失踪的、坐牢的，倾家荡产的，东躲西藏的，东借西贷的，开着豪车干净口袋的。　　为什么那么多国人怀揣豪情壮志、前赴后继要战天胜地呢？就是看到那1_2%暂时成功者。而众多已在鬼谷尸壑的创业魂已被我们完全忽视。　　坐过飞机不等于你自己能飞，参加过培训不等于你已升级，听了马云的演讲你也不能凭激情再创一个阿里巴巴。　　当然，你学了不会不是你笨，而是，那些授课内容本身就是伪知识、假逻辑，唯一的功效就是让你在课堂上发烧，如果，真的有因培训解决了企业问题，那绝对是你自己固有的能力。　　华人真正有智慧的商人是李嘉诚类，一人当家知进知退，而马云只因得到了蔡崇信，再就是有些企业，得到了境外投资机构的指导。而这些绝非凭个人志向高远+拼搏精神可荣登宝殿。　　曾经有个在国内也算成规模的商业企业，找我解套。了解后我很无语。一个把企业在几年间做到如此规模，却为了更大的发展，参加了清华总裁商学院进行了深造，后来把商业搞成了金融，很快就爆败了。培训成了祸害企业的衣冠禽兽……　　太多的培训成为企业家赔本的教训，其实，成功只有两种；一种是老板身边有思想深远、经验丰富、知识不断层的智者，另一种是股东之间有这样一个智者。　　中国式培训，会使你在课堂上学到的“脑白金”让你变成白痴。　　这些事实看上去是我在牢骚，的确，我曾在服务企业中，看到太多至今让我不能心释的例子，企业决策者的有勇无谋，却又坚持己见而失败。当大势已去，冷清冷静后，又会问我；你当时为什么不阻止我，为怎么你们知道会这样，你会算命吗？　　这些话总在我耳边回绕，所以，今晚无眠有话了，又会被人骂了。

    资产管理（asset management），通常是指一种“受人之托，代人理财”的信托业务。从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司(asset management companies)。一类进行正常资产管理业务的资产管理公司，没有金融机构许可证；另一类是专门处理金融机构不良资产的金融资产管理公司,持有银行业监督委员会颁发的金融机构许可证。一般资产管理公司经营范围为：投资管理，企业管理，受托资产管理；投资顾问；股权投资；企业资产的重组、并购及项目融资；财务顾问；委托管理股权投资基金；国内贸易；投资兴办实业。     “蓝水”在 资产管理 方面，主要以下几种方式，为公司企业提供帮助、服务、合作；1, 为企业对新老项目启动投资做风险评估、效能评估、并可代表合作企业，参与项目的监督管理、谈判、维护等。2, 为合作企业提供困陷项目的评估研析、转型、谈判、剥离、重组等利益损失最小化救援方案的制定或执行，以及债务直接维权或诉讼维权。3, 为企业提供以“蓝水”为主要拟定方的新项目投资方案，并派出项目实施管理小组，全程对项目整体落实负责（智库秘书处将提供信息情报搜集人员、信息研究人员、行业专家导师参与项目的实施）    “蓝水”曾设计众多创意型各类成功项目，项目的特点是；1,市场尚未显现的潜在需求项目的制定，2，原有项目和产品的功能化增置创新设计，3,原有项目变轨运行、逆反实用设计等项目的技改实施。                                                    _____蓝水

2017年企业白皮书（内参)2014年至今，我国大量中小企业倒闭。 真相： 1、产品老化、服务模式同质化、市场恶性竞争利润逐年下滑； 2、融资无门、银行只会雪上加霜、只有高利贷这把屠刀蚕食企业； 3、税费高、人工成本高； 4、80—90后已成为企业主要基层群体，很少有企业找到适宜的管理模式和管理技巧。因此，管理跟不上企业发展需要。 但，这些只是真实原因并非真正原因，毕竟还有极少数企业在良性发展，这才是我们企业老板必须要搞清楚的东西。 再1、企业决策一言堂，这是我们多数企业家的“个人英雄主义”思维的致命弱点，不懂借力、不懂合作; 再2、多数企业高层管理人员，没有宏观透视能力和全面运营管理能力，只有内看局部世界的狭义思维; 再3、不知道成功企业大多拥有外脑（智囊团）这一成功必有力量。 本内参（白皮书）将片段式向你透析企业成功真正原因 战略：准确的风险预判、切合实际的长期发展方案。战术：强有力的团队管理技巧，密切配合的团队执行力。这些都需要企业具有一个全面信息汇总的智慧高层。  你在这里可以得到2个真实的帮助： A、逆向思维的实用方法   B、“中国蓝水企业智库”机构真正有效的帮助 当你读懂这篇实文，定会感受，一天一世界！中国蓝水企业智库  微信号: lanshui3007  验证码：11            http://www.lanshuiqiguan.com/  本内参中涉及的内容来自总裁参谋部尊贵同谋和会员内部交流实战资讯 这个圈子由各行业精英汇集，以蓝水企业智库为轴心，以总裁参谋部企业精英为群体，为企业发展提供各类解决方案，并协同会员企业操作落地。蓝水智库熟练运用逆向思维法则，为会员企业提供仅有而绝妙的解决方案。蓝水智库不是培训机构，只给你针对性方案和使用技巧，并可帮你实操落地。总裁参谋部不赞成会员经常集会，占用大家宝贵时间，但会适时与会员企业座谈，进行思想对撞，交流各行业顶级资讯信息和逆向思维运管经验。   接下来，将带你进入新思维巅峰世界，为你披露【让你迅速成为“总裁你很行”的逆向思维密码】   人可以被影响，不可能教成王。   在正式进入变化无常，玄奥的思维逻辑世界之前，必须要解决一个首要问题，就是思维模式设定问题。如果这个没有解决，你会发现该内参里面所谈的内容，你所能理解的微乎其微。没有基本的逆向思维，就无法杂中取油。   为了帮助你能够吸收该内参的所有精髓，让你的企业成为企业中的特种部队，让你的事业达到一定高度....我们先从思维模式设定开始

   我们的企业人，在做事与做人方面的天壤之别，作为人的本体，有病有难时，本能地知道求助他人帮助自己解决困难。但在自己企业遇到问题时，大多企业人都会选择硬挺，或扯东墙补西墙。也有人去参加所谓的培训、学习，然后云里雾里的不知道怎样在企业里使用那些学来的东西。不求人出计谋从根本上解决问题，却求人借钱贷款，要所谓的面子，秉着宁可站着死 不能求人生。个别有思想的企业人，在企业没有进入恶性循环前，既未雨绸缪借用企业外脑，设计各种模式和产品，处理疑难问题。让企业始终沿着安全的轨道发展，可惜这样的企业人太少，而造成我们中小企业平均寿命1.9年的原因，就是企业没有正确的战略筹划和细节的执行能力，不管大气候如何严峻，只要你的战略正确，执行有力。你就会在众哀之际另辟蹊径，铸成大业。这些我们“蓝水企业智库”看到很多、感触很多！                                   ———蓝水